お知らせ

今回は、株式会社LASINVAでコンサルタントとしてご活躍されている山下様にインタビューを実施しました。

新卒で国内系コンサルティングファームに入社し、小売業界のBPR案件を中心に、事業分析から課題抽出、施策提案、実行推進まで幅広く経験されてきた山下様。

前職で感じた課題感や、LASINVAを選んだ理由、現在の仕事内容、社風、今後の展望についてお話を伺いました。

前職のモヤモヤを越えて――なぜ、LASINVAを選んだのか

これまでのご経歴について

青木：

本日はよろしくお願いいたします。まずは、これまでのご経歴をお伺いできますか？

山下様：

よろしくお願いいたします。

私は2022年に新卒で国内系のコンサルティングファームに入社し、3年間コンサルタントとして勤務しました。その後、2025年6月にLASINVAへ入社しました。

前職では、小売業界のBPR案件に携わっていました。BPRといっても、かなり上流から下流まで幅広く担当していて、クライアントの事業分析や現場へのヒアリングを通じた課題抽出、打ち手の検討・提案、実際の推進まで行っていました。

上流から下流まで一気通貫で支援するスタイルだったので、データ分析やクライアントコミュニケーション、課題を構造化して考える力など、コンサルタントとしての基礎スキルはかなり身につけられたと思っています。

また、前職では自社開発の部門も持っていて、私自身もコーディングをしていた点は、少しユニークな経験だったと思います。

青木：

コンサルから開発まで、幅広く関わっていらっしゃったんですね。その中で、感じていたモヤモヤはありますか？

山下様：

前職に限らず、コンサルティングファームでは比較的よくあることかもしれませんが、コンサルと営業の役割が明確に分かれていない部分がありました。

そうすると、コンサルタントにも直接的・間接的に営業的な目標が課されることがあります。提案をする際にも、クライアントにとって本当に必要なことだけでなく、自社の支援領域をどう広げるかという観点が入ってきてしまうんです。

本来、長期的な案件であれば、クライアントの内製化を進めることが最善のケースもあると思います。ただ、会社の仕組み上、それをこちらから積極的に提案しづらい。そこに一番モヤモヤを感じていました。

LASINVAを選んだ理由

青木：

そこからコンサルティングファームを探される中で、最終的にLASINVAに入社を決めたのは、どのような魅力があったからなのでしょうか？

山下様：

コンサルティングのスタイルが、自分の求めていたものと合っていたことが大きかったからです。

前職でも、現場伴走や上流から下流まで一気通貫で支援するスタイルを大切にしていました。LASINVAも同じように「現場伴走」を重視している会社なので、違和感なく、自分が求めているスタイルでコンサルティングができる環境だと感じました。

また、LASINVAではコンサルタントが本当にクライアントのためになる打ち手を考え、提案することが求められています。クライアントのためになる提案を純粋に追求できる環境があることが、私にとってはとても大きかったです。

実践で磨くコンサルティングスキル――ワンプール制で掴む、多様なキャリアの選択肢

入社後に経験した案件について

青木：

実際にご入社後は、これまでどのような案件を経験されましたか？

山下様：

入社してから約1年数ヶ月で、現在2つ目の案件に携わっています。

1つ目は、某メディア企業の報道部門におけるシステム刷新プロジェクトです。全国各地の拠点で働く方々が利用する業務システムの刷新で、利用者は2,000〜3,000名規模でした。

報道システムは災害報道などにも関わるため、失敗できないプレッシャーがありました。その中で、新しいシステムに職員の方々がスムーズに慣れていただけるよう、研修計画の設計や対面研修の運営に携わりました。

現場で必要な論点を一つひとつ洗い出し、実行可能な形に落とし込んでいくような支援でした。

青木：

2,000人規模のシステム変更となると、現場の混乱も大きそうですね。単に戦略を描くだけでなく、対面研修まで泥臭く伴走された姿勢が印象的です。

そうした1つ目の案件を経て、現在携わられている2つ目の案件はどのような内容なのでしょうか？

山下様：

2つ目は、資格運営法人に対する業務改革と広報戦略策定の支援です。

広報戦略といっても、単に施策を考えるだけではありません。その法人が提供しているサービスは今どのような方に届いているのか、本当に正しい人に正しい価値を届けられているのか、といった根本的な問いから考える上流の支援をしています。

1つ目の案件とはかなりテーマが異なり、より戦略的な思考が求められる案件だと感じています。

青木：

報道から資格運営法人まで、まったく異なるテーマですね。こうした幅広いアサインが実現できるのは、やはりワンプール制だからでしょうか？

山下様：

そうですね。領域ごとに部署が分かれていないワンプール制だからこそ、特定の業界に限定されず、自分のキャリアに必要なスキルに合わせて多様な案件に携われる環境だと思います。

入社後に感じたギャップ

青木：

入社前と比べて、ギャップに感じたことや印象が変わったことはありますか？

山下様：

業務に関しては、あまりギャップはありませんでした。もともとコンサルティングスタイルに大きなギャップはないだろうと思って入社しましたし、実際に現場伴走のスタイルで進められています。

一方で、良い意味でギャップを感じたのは社風です。

採用フローの中でも、皆さんが若手の声にも前向きに耳を傾けてくれる印象がありました。実際に入社してみると、その印象はさらに強くなりました。若手でも、こんなに声が通るんだと驚きました。

青木：

具体的には、どのような場面で若手の声が通りやすいと感じますか？

山下様：

現場でのコンサルティングもそうですし、社内の取り組みでも感じます。

LASINVAには「タスクフォース」という制度があります。社員が手を挙げて集まり、社内の取り組みや新しい施策を進めていくものです。

私自身も、社内で使っているPowerPointをより効率的に活用するためのツール導入・活用促進に関するタスクフォースに参加していて、リーダーを務めています。

その活動にかかる予算や、そもそも事業としてどう進めていくかという方針も、私がメンバーと一緒に考えて推進しています。若手にここまで任せてもらえるのか、という点は驚きでした。

青木：

年次に関係なく任せてもらえる環境なのですね。そういった社風は、どのような考え方から生まれているのでしょうか？

関口様：

代表の中川や、コンサルティング本部長の小島が、「誰が言うか」よりも「何を言うか」を大切にしているからだと思います。

その姿勢が組織全体に浸透していて、若手であっても意見を聞いてもらえるカルチャーが醸成されているのだと感じます。

「何を言うか」が尊重される環境。相談と挑戦が循環するLASINVAの育成体制

挑戦を支えるマネジメントと研修制度

青木：

新しいことに挑戦するときは大変なことも多いと思います。周囲の方からは、どのようなサポートがありますか？

山下様：

上位層の方々がよく見てくれている感覚があります。

私はどちらかというと、自分で進められるところはまず自分でチャレンジして進めたいタイプです。都度細かく確認するよりも、ある程度自分で進めたい。その特性を見た上で、「山下はまずやらせてみよう」と任せてくれていると感じます。

型にはめるのではなく、一人ひとりの特性を見た上で育成やマネジメントをしてくれる環境だと思います。

青木：

型にハマったマネジメントではなく、一人一人の考え方を尊重していらっしゃるんですね。

よく求職者様から、研修制度についてご質問いただきますが、LASINVAの研修制度はいかがですか？

山下様：

研修はかなり充実していると思います。

コンサルティングに必要なスキルを考えるチームがタスクフォースとして存在していて、コンサルタントたちが必要なスキルを言語化しています。ハードスキルであればドキュメンテーションやデータ分析、ソフトスキルであればクライアントコミュニケーションなど、必要な要素を定義した上で、それをどう根付かせるかを考えてプログラムを組んでいます。

研修を実施すること自体が目的になるのではなく、現場で本当に意味のあるものにするという意識が強いです。形骸化させず、やるからには意味のあるものにしようという風土があります。

プロジェクト体制と相談しやすさ

青木：

これまで携わってきた案件では、どのような体制で参画されていましたか？

山下様：

私の場合は、シニアマネージャーがいて、その下にマネージャー層がいて、コンサルタントである私がいて、さらにアソシエイトの方がいるという体制でした。

青木：

一般的なファームでは、メンバークラスのコンサルタントが多く、そこに1名のマネージャーがつくような体制もあると思います。LASINVAでは、そうした構図は少ないのでしょうか？

山下様：

そうですね。弊社はマネージャー以上が6割以上なので、他の案件でも、そういう構図の案件はあまり多くないですね。

青木：

そういった体制ですと、上位層の方々に相談しやすい環境なのでしょうか？

山下様：

はい、とても相談しやすいです。

日々相談しやすいような仕組みづくりを、上位層の方々が意識してくださっています。たとえば、デイリーの打ち合わせが設定されていて、日常的に相談できる環境が整っています。

青木：

それは入社間もない方でも安心ですね。評価制度についてもお伺いできますか？

山下様：

評価は年に2回あります。まず自己評価として、評価項目に対して今期どうだったかを自分で記入します。

それを評価者が確認し、ギャップを見た上で、最終的には本人と評価者の間で面談を行い、納得した形で評価が決まる流れです。

フラットという言葉のその先へ。役職を忘れて本音で語り合える、LASINVAの組織力

LASINVAの社風と社員同士の交流

青木：

LASINVAは社員同士の仲が良い印象があります。実際に山下様はどのように感じていますか？

山下様：

非常に仲が良いと思います。

最近では、社内イベントとしてクラブを貸し切り、社内外の方を含めて約200名規模のイベントを開催しました。位置づけとしてはリファラルに近く、LASINVAの知名度を上げる目的もありました。

また、今年が5周年ということもあり、その前夜祭的な意味合いもありました。

青木：

かなり大規模なイベントで楽しそうですね。案件以外でも、他のコンサルタントの方との交流は多いのでしょうか？

山下様：

多いです。

突発的なイベントもありますし、2ヶ月に1回は全社定例があります。全社定例の後には懇親会があり、コンサルタントだけでなく、コーポレートや営業の方も含めて、みんなで食事をする機会があります。

また、コンサルタントは現場常駐などで勤務場所が分かれやすいので、月に1回は集まろうという取り組みもあります。担当者が持ち回りで企画を考え、ゲームのようなものを行いながら、お互いを知る機会をつくっています。

青木：

定期的に交流の場があるんですね！年齢層はどのくらいの方が多いのでしょうか？

山下様：

平均年齢でいうと40歳くらいです。下は新卒、上は50代後半までいて、比較的幅広い年齢層のメンバーがいます。

青木：

若手の方と上の世代の方のコミュニケーションはどのような雰囲気ですか？

山下様：

世代差はもちろんありますが、それを前提に、上の方から若手に声をかけてくれるので、コミュニケーションにストレスはありません。

プライベートでの交流もあります。たとえば社内に部活動のようなものがあり、私は登山が好きなのですが、登山好きのシニアマネージャーの方から声をかけていただき、一緒に山に登ったことがあります。

50代のシニアマネージャー、私と同世代のコンサルタント、新卒のアソシエイトという年齢の異なるメンバーで行くこともありました。年齢や役職に関係なく、フラットに関われるのは良いところだと思います。

LASINVAを一言で表すなら

青木：

ここまでのお話を踏まえて、LASINVAを一言で表すなら、どのような会社だと思いますか？

山下様：

「チャレンジしやすい会社」だと思います。

コンサルティングの現場でも、社内制度でも、自分が「こうした方がいい」と思ったことを発信できます。そして、それをきちんと受け止め、反映してくれる仕組みや人柄があります。

若手でも裁量を持って挑戦できる環境だと思います。

生成AI時代にこそ輝く――プロのコンサルタントが描く未来の地図

今後の目標について

青木：

今後、LASINVAで働いていく中で成し遂げたいことや、目標としていることはありますか？

山下様：

今後の社会を考えると、生成AIとどう向き合っていくかは切り離せないテーマだと思っています。

生成AIによって、専門的な知識やノウハウにもアクセスしやすくなっています。その中で重要になるのは、情報をどう取捨選択し、自分が今やっていることに必要な形で構造化するかです。

それはまさに、コンサルタントに求められるベースのスキルだと思っています。だからこそ、コンサルティングスキルをさらに磨いていきたいです。

また、プロジェクトを進めていくためのマネジメントスキルも、これからの時代に欠かせないものだと思っています。そういったスキルも身につけていきたいです。

青木：

生成AI時代に必要なスキルを身につける上で、LASINVAの環境はどのようにプラスに働くと感じますか？

山下様：

生成AIについて自分で学びたい、案件で活用したいと思ったときに、それをクライアントに提案したり、実際に業務で使えるように働きかけたりすることが可能な会社だと思います。

興味があれば表明して、実践につなげていける環境があるので、今後の生成AI時代にも置いていかれないスキルを身につけられると思います。

LASINVAに向いている人

青木：

これからLASINVAに入社される方として、どのようなお人柄やスキルを持った方と一緒に働きたいですか？

山下様：

スキルよりも、どのようなマインドを持っているかが大事だと思っています。

特に、無邪気な好奇心を持っている人はコンサルティングという職業に向いていると思います。「本当にこの状態が正しいのか」と考えられることが、現状にない解決策を提示する土台になります。

何を学ぶにしても、好奇心がすべてのベースになると思います。

青木：

経験者と未経験者で、それぞれ向いている方の特徴はありますか？

山下様：

コンサル経験者であれば、クライアントとの手触り感や裁量を求めている方に向いていると思います。

大手ファームでは、数十名規模の体制の中で、自分が何をしているのか分かりづらくなることもあると思います。

一方でLASINVAは、少人数で案件を回すことが多いので、クライアントとの距離が近く、一人ひとりの裁量も大きいです。自分の腕試しをしたい方には良い環境だと思います。

未経験者であれば、自分が今やっている業務や会社の仕組みに対して、きちんと違和感を持てる人が向いていると思います。

「本当はこうだったらいいのに」と感じたことを突き詰めて考えられる方は、コンサルタントとして成長しやすいのではないでしょうか。

候補者へのメッセージ

青木：

最後に、転職を検討している20代中盤から30代前半の候補者様に向けて、メッセージをいただけますか？

山下様：

環境が変われば、人も変わると思っています。

大事なのは、まず環境を変える一歩を踏み出すことです。

将来こういう人になりたいという姿があって、今の自分とのギャップをどう埋めたらいいか分からない方や、とにかく何かを変えてみたい方は、まず環境を変えてみるのも一つの選択肢だと思います。

青木：

本日は貴重なお話をありがとうございました。

編集後記

山下様のお話から伝わってきたのは、LASINVAが社員の挑戦や成長に真剣に向き合う会社であるということです。

一人ひとりの考えを尊重し、挑戦を後押しする文化があるからこそ、自分らしいキャリアを築いていくことができます。

新たな環境で成長したい方、自分自身の可能性を広げたい方に、LASINVAという選択肢をぜひ知っていただきたいです。